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企業管理三件套
2019-07-18 10:41:12 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:102次 評論:0
  企業管理離不開三件套:思想、經驗、工具。
 
    思想,管理者必須有思想。沒有思想就沒有激情,沒有靈魂,隊伍也很難凝聚起來。
 
    管理者的思想從哪里來呢,好多種途徑。
 
    有的靠天啟,在工作中摸索、探索、思索,有了獨特體會,再總結提煉,成為一家之言。這樣的大師級人才,可遇不可求。
 
    絕大部分人的思想,源自學習。讀書、聽課、參加培訓,都可以快速獲取管理思想。前人栽的樹已經成蔭,后人為什么非要從樹苗開始培育呢。拒絕管理思想,自絕于大師,自信一切都可以自悟,這樣的管理者狂妄有余,成事不足。
 
    思想僅僅是思想,光有思想遠遠不夠,接下去需要實踐經驗。
 
    經驗,自己和他人的實踐總結。經驗比思想更接地氣,更有可操作性。也許誰都明白,人才是資產,而不是成本,企業必須以人為本。這個思想非常好,但是在實踐中如何落地呢。沒有太多實踐的管理者,如果他足夠謙虛,不滿足于滿大街的套話空話,他其實會很茫然的:如何在自己的工作中,把以人為本切實落實下去呢。
 
    經驗,往往比思想平淡很多,繁雜而又瑣碎。比如,要做到以人為本,會體現在人員招聘、入職、培訓、晉級等流程中,還體現在辦公環境、考勤、考核、獎金、團隊建設等等細節中。以人為本一句話,累死累活一群人。
 
    光有經驗,沒有思想,容易陷入細節的迷宮之中,甚至南轅北轍而不自知。思想,是經驗的邊界,可以束縛不過界,兩者不可或缺。
 
    工具,提高執行力的利器。工具,常常被部分管理者貶低,又被另外一些管理者拔高。貶低者,認為工具屬于“器”的層次,和管理者的身份不匹配。拔高者,認為工具已經包含了“道法術”,工具一出,誰與爭鋒。
 
    工具本身,不是思想,也不是經驗。必須有人在思想的指導下,運用工具去實踐,才能達成目標。
 
    思想、經驗、工具,三者很難分開。打個比方,管理就像玩魔方。
 
    首先有魔方,這就是工具。工具沒有最好,但要足夠好。胚子、材質、做工不能太差,Rubik太貴,可以考慮國甲。
 
    其次要學習,這就是思想。再天才,也很難從零開始自己摸索出魔方的玩法。一般都從層先法入門,還有CFOP法、角先法等等后續進階。
 
    最終靠實踐,這就是經驗。沒有什么方法能確保你成為魔方高手,只有不停地思考和練習,在幾萬、幾十萬、幾百萬的拆解中,積累經驗,熟中生巧,提高速度。
 
    思想、經驗、工具,三位一體,才能成就事業。道理很簡單,現實很骨感。原因不在于道理不對,而在于我們太著急改變骨感的現實了。
 
    三者都在快速變化中。思想,會越來越精深,越來越繁雜;經驗,會積累成山,相互抵牾;工具,會日益復雜,成本高昂。面對三者,如何抉擇,也沒什么簡單易行的方法。
 
    企業管理是一件奢侈活,管理者需要常常打開衣櫥,整理自己的三件套。如果三件套已經過時,不要猶豫,及時更換吧。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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