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36歲執掌阿里!從財務經理到500強總裁:不服輸的人到底多厲害
2019-08-01 15:42:30 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:158次 評論:0
馬云曾說,天不怕地不怕,就怕CFO當CEO。他說這是噩夢!我就是財務出身,我自己就是從CFO變成CEO的。我挺高興的,讓馬云噩夢成真。
 
我每到一個新的地方都是減薪減酬,但我有自信,基本進去6個月,薪酬就比原來要高。
 
我的秘訣很簡單:把小事當大事干,不放過任何細節。有些短板,不能等到發生的那天再去彌補。要把新工作當成學習的機會,然后不斷付出時間。
 
《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》《西游記》,這四大名著可以概括一個成功企業要走的四個階段,同樣也適用于我個人。
 
36歲執掌阿里!從財務經理到500強總裁:不服輸的人到底多厲害
嘉御基金創始合伙人兼董事長、阿里巴巴原CEO衛哲
 
對于衛哲,很多人可能陌生又熟悉:
 
23歲,從管金生的小秘書做起,3年干到萬國證券副總經理,本應事業輝煌,卻遭遇了老板入獄,跌入谷底;
 
29歲,不過又3年,從財務顧問做起,成為普華永道史上最年輕合伙人,他再一次創造事業高峰;
 
31歲,在一個全新行業中,衛哲再一次發揮才能,僅1年,就升任百安居中國區總裁;
 
36歲,成為阿里巴巴首席CEO,助力阿里巴巴成為中國最大的互聯網公司;
 
如今,他自立門戶成立嘉御基金,成創業者伯樂……
 
每一次跳槽都如此經典和成功,“衛氏跳槽學”頗值得職場“跳蚤”們借鑒。
 
他說:“如果人生重來一遍,我還是會選擇這樣的人生,每一步都不會改變。”
 
因為,他所走的每一步都是精心計算的結果,每一步都走地堅實有力。
 
從小秘書到副總經理:小事當大事干,不放過任何細節
衛哲的人生,從一開始就像是“計算”好的。
 
他喜歡掌控的感覺,高中時就迷上諜戰和懸疑類的書,并通過觀察別人的肢體語言來解讀人心。
 
36歲執掌阿里!從財務經理到500強總裁:不服輸的人到底多厲害
1992年,還在上海外國語大學讀書的他,因為看了一部電影《華爾街》,對投行產生濃厚興趣。
 
那時,滬深股市剛成立不到兩年,很多地方都需要借鑒國外的資料,急缺翻譯人才。衛哲一心想去萬國證券,因為“中國證券之父”管金生在那,肯定能學到更多的東西,認識更優秀的人物。
 
一有翻譯實習機會,衛哲就報名,一是鍛煉自己,二是為去萬國證券打下基礎。
 
終于有一天,衛哲爭取到萬國證券的實習機會,干了不到兩個月,就被“中國證券教父”管金生點名要這個年輕人,因為他做事太討人喜歡了。
 
他的秘訣很簡單:把小事當大事干,不放過任何細節。
 
剛開始,衛哲只是負責翻譯,剪剪報紙。他學外語出身,翻譯是小菜一碟,剪報紙更是大媽都會干的活兒,但衛哲卻把它干出了差異化。別人剪下來就完事,衛哲卻暗中觀察哪一類是老板看過的,然后重點剪裁。
 
打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情,但衛哲卻把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小,盡量讓對方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序,而不是像一般秘書那樣,草草堆在一起。
 
久而久之,管金生對他刮目相看,索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲一開始寫得不好,經常被要求返工,但他不氣餒,拿回來一遍又一遍地修改,發誓不讓領導為同一件事情罵自己兩次。
 
由于表現突出,衛哲很快就被提拔為資產管理總部副總經理,成為當時國內證券界最年輕的副總。那一年他24歲,可謂少年得志。
 
但不幸的是,1995年2月,震驚業界的國債事件爆發,管金生豪賭做空失敗,鋃鐺入獄,公司也瀕臨破產。
 
 
 
從財務顧問到普華永道合伙人:29歲的他,創造了事業另一個高峰
第一段職業生涯提前終結,衛哲開始尋找他的下一份工作。
 
做財務,搞投資最牛的當屬四大會計事務所,其中就包括普華永道,世界上最頂級的會計師事務所之一。
 
1995年,衛哲進入普華永道國際會計公司工作,連降N級學習財務管理。衛哲主動提出:“要一個盡可能低的職位,就當財務顧問吧。”
 
這樣一個決定,讓他一夜之間從“副總”變成“小兵”。但衛哲卻不覺得委屈,反而認為自己占了便宜,不但“免費上MBA”,還是帶薪的,“有30個老師可以教我”。
 
果然,衛哲以其天分和努力,以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野,很快就在新公司脫穎而出。
 
當時普華永道規定每年升遷不得超過一次,而衛哲一年升了兩次。
 
1997年,衛哲被派去英國總部工作兩年。當時,選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。
 
在那,他主動要求做純英國并購業務。一個人在海外人生地不熟,沒有任何資源和人脈,剛開始的半年時間,一個訂單都沒有,所有人都為他捏一把汗,在這么下去,他估計要卷鋪蓋回國了。
 
衛哲不輕言放棄,一邊學習財務知識,一邊腆著臉去拜訪英國企業,業績好的差的,一家一家啃,免費為他們做簡單財務活,贏得企業主信任。就這樣堅持了半年,衛哲終于贏得第一單。
 
從此之后,在英國做的風生水起,不久就被提升為收購及兼并部高級經理,還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。
 
從財務經理到500強中國區總裁:財務要學會以發展眼光衡量價值
2000年,衛哲又發現了自己職場中的第二塊短板。他辭職去了百安居,從自己最擅長的財務經理做起。
 
36歲執掌阿里!從財務經理到500強總裁:不服輸的人到底多厲害
“從資本市場走向零售行業,是彌補執行力的短板,有些短板不能等到發生的那天再去彌補。”
 
在一個全新的行業中,衛哲再一次發揮領導才能,僅僅1年時間,就升任百安居中國區總裁。
 
在任7年時間,他將公司從原有的5家分店、1300名員工,發展為在中國23個城市擁有55家分店、超過1萬名員工的大型建材零售超市,使百安居成為中國第三大外資零售企業。
 
衛哲本人也連續兩年被評為“中國零售連鎖十大風云人物”。
 
對于自己每一次職業跨越的成功,衛哲都歸結于他對“時代”的正確分析:
 
我以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。
每到一個新的地方都是減薪減酬,但我很有自信,基本進去六個月,薪酬就比原來要高。
我選擇的職業在當時都是冷門的,但我對它的發展充滿信心。事實同樣證明,我所投身過的事業都已受到社會的高度重視。
“觀察”6年出任阿里巴巴CEO:財務人的嚴謹讓衛哲再造輝煌
2001年,哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動,作為中國第一代職業經理人的代表,衛哲受到邀請作為演講嘉賓,講解中國的家居零售行業。
 
同行的人群中,馬云也在。彼時,馬云的阿里巴巴集團才開張兩年,但已經顯示出驚人的威力。
 
馬云本人剛獲得“世界經濟論壇”評選出的“2001年全球100位未來領袖”的美譽,阿里巴巴也在這一年獲得了數百萬美元的風險投資。但阿里巴巴仍然處于最初創業期,員工規模不到100人。
 
36歲執掌阿里!從財務經理到500強總裁:不服輸的人到底多厲害
那一次,馬云的演講則讓衛哲震驚:這個人為什么這么敢吹牛?互聯網真有那么牛?
 
“當時就一句話——太不靠譜了,覺得他長得像外星人,說話更像外星人。怎么可能呢?按正常邏輯,根本看不到他的這個愿景。”
但慶幸的是,這一次演講回國后,他與馬云成了好朋友。
 
兩人都是武俠迷,尤其迷金庸。
 
兩人常在一起喝茶聊天,聊聊金庸的武俠小說,當然還有馬云口中那個“按正常邏輯沒法看到的愿景”。
 
此后的6年,是阿里巴巴神話般的6年。
 
到2006年,阿里巴巴成為中國最大的互聯網公司。
 
衛哲發現,馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變,并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式,還有馬云的理想。”
 
而6年的友誼,也讓馬云更深刻地認識到衛哲的能量。
 
這期間,馬云曾向衛哲拋出過橄欖枝,衛哲沒有拒絕,但也沒答應,兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極。
 
事后馬云曾說,衛哲從2003年就開始對他的邀約實施“軟抵抗”。而衛哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴,整整達6年之久,
 
“這符合我的風格,我職業選擇比較謹慎,每次跳槽都是如此,我去百安居前也觀察了四年。當時我在普華永道,百安居正是我的客戶。”
2006年,衛哲終于決心加盟阿里巴巴。
 
衛哲不負眾望,在他擔任CEO期間,阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億,利潤則從2.2億增長到14.7億,分別增長了3倍和6.5倍。
 
從萬國證券到普華永道會計顧問,再從百安居中國區總裁到阿里巴巴B2B電子商務總裁,衛哲的跳槽可謂是一環套一環,環環相扣。
 
每一次跳槽都是那么經典和成功,“衛氏跳槽學”頗值得職場“跳蚤”們借鑒。
 
《水滸傳》《三國演義》《紅樓夢》《西游記》,衛哲用四大名著概括一個成功企業要走的四個階段。
 
這,同樣也適用于他個人:
 
第一階段首先要從《水滸傳》開始,人要想成功,就要“脫穎而出,打破常規”;
第二階段已然形成《三國演義》之勢,企業和個人都有了一定的規模,有了強勁的對手:
第三階段就像《紅樓夢》,需要管理一個復雜的大家庭;
第四階段就是《西游記》,凡間已無事可做,企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。
有人問他:“你為什么升得那么快?”
 
衛哲回答:要把新工作當成學習的機會,然后不斷付出時間。我每天干14—16個小時,干三年就相當于別人干五六年!
 
衛哲:CFO要有“超配”意識
 
在現代企業中CFO扮演著越來越重要的角色。
 
“好的公司不是省出來的,而是投出來的。好的CFO一定要培養自己的風險投資能力,要在可控的風險下冒險!”
“一輛賽車跑多快不是由發動機決定的,而是由好的剎車技術所決定。一家公司走多遠除了要有優秀的CEO,更需要有可以隨時踩剎車的CFO。”
“阿里巴巴成長到現在最大的成功不是成長有多快、規模有多大,是把效率做到了極致。淘寶、支付寶每家公司都有相應的效率指標。”
如何成為一名擁有“超配”意識的CFO?值得你思考一下!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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